Lean - Six Sigma - ISO > Lean > Eines > SMED

LEAN - SIX SIGMA - ISO

SMED

SMED (Single-Minute Exchange of Die) és una metodologia del Lean Manufacturing que fa possible aconseguir una espectacular reducció dels temps de preparació i canvi de referència d'una màquina. No obstant s'ha d'indicar que el camp d'aplicació del SMED transcendeix al món industrial i les seves tècniques es poden emprar amb èxit en molts altres sectors:

• Indústria: Reducció dels temps de preparació de màquines.
• Hospitals: Reducció al mínim dels temps de preparació dels quiròfans entre una operació i una altra.
• Hostaleria: Reducció del temps de preparació del servei d’A&B.

Aquest concepte introdueix la idea que, en termes generals, qualsevol canvi de màquina o inicialització de procés hauria de durar no més de 10 minuts.

Entenent que el Temps de canvi és el temps que transcorre des que es produeix l'última peça correcta del producte A fins que es produeix la primera peça correcta en marxa nominal del producte B, la reducció d'aquests temps permetrà:

• Crear la possibilitat de produir mitjançant lots més petits sense que afecti al cost.
• Reduir l’inventari.
• Millorar la qualitat del producte.
• Reduir les pèrdues de temps, moviments i material.
• Incrementar la flexibilitat de la planta.
• Millorar el temps d’entrega del producte.

La clau del SMED està en poder identificar les activitats internes (equip no produeix) i activitats externes (equip si produeix), separar-les, convertir la major quantitat d’activitats internes a externes i posteriorment perfeccionar-les per a optimitzar l’operació al màxim.

En aquest sentit, des de l'àrea de Consultoria en Organització oferim l'assessoria necessària per assolir un òptim nivell d'implantació de SMED a l'Organització. La nostra intervenció en el procés abasta totes les etapes necessàries perquè la seva instauració sigui un èxit:

1. Diagnòstic
2. Planificació
3. Execució
4. Avaluació
5. Millora Contínua.

més informació